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Experiencias

Consell de Ciutat de Sant Cugat del Vallès: creación y dinamización de un consejo ciudadano

  • Cataluña
  • Ajuntament de Sant Cugat del Vallès

Description

Sant Cugat cuenta con una quincena de consejos de participación, entre consejos de barrio y consejos y mesas sectoriales de diferentes ámbitos (Cultura, Deportes, Políticas Sociales, Tercera Edad, Consejo de Infancia, Consejo Escolar), pero hasta la creación del Consejo de Ciudad no existía ningún espacio por encima de los consejos citados que integrará los diferentes ámbitos formales de participación y permitiese debatir los asuntos con una visión global de la ciudad.

De este modo, el Consejo de Ciudad se convierte en el máximo órgano consultivo y de participación de Sant Cugat, y está formado por representantes de los Consejos Sectoriales y territoriales, concejales de los diferentes grupos políticos, representantes de las organizaciones sociales y profesionales del mundo asociativo así como personas de especial relevancia ciudadana y ciudadanos escogidos de forma aleatoria.

Sus principales funciones son debatir los planes de actuación general, canalizar quejas y propuestas, emitir informes, promover estudios y hacer propuestas en materia de desarrollo económico, local, planificación estratégica de la ciudad y grandes proyectos urbanos.

El primer proyecto que el Consejo de Ciudad asumió como encargo de trabajo es deliberar y realizar propuestas entorno de a “Estrategia Social, Económica y Ambiental para Sant Cugat”. Este documento recoge 22 proyectos prioritarios de la ciudad que forman parte del plan estratégico del gobierno municipal.

El objetivo es promover la deliberación colectiva y el intercambio de ideas entre los miembros del Consejo de Ciudad para hacer aportaciones de mejora a los 22 proyectos del plan estratégico. El proceso se estructura en dos fases claramente diferenciadas: una primera fase virtual, durante la cual los miembros del Consejo de Ciudad pueden realizar aportaciones respecto a los diferentes proyectos; y de otro lado, una segunda fase presencial, donde se promoverá una deliberación colectiva.

Metodología
La metodología de trabajo propuesta para el debate en el sí del Consejo de Ciudad se ha elaborado y organizado, concretamente alrededor del documento Estrategia Social, Económica y Ambiental para Sant Cugat presentado en la sesión constitutiva del Consejo de Ciudad, celebrada el pasado 30 de octubre del año 2012.

El documento se estructura en 22 proyectos prioritarios vinculados a los objetivos estratégicos municipales y, con tal de facilitar el debate, los proyectos se han agrupado en 6 categorías.
1. Cohesión y justicia social: 3 proyectos.
2. Ciudad educadora y fomento del deporte: 5 proyectos.
3. Ciudad de los infantes, las familias y la juventud: 2 proyectos
4. Empresa, comercio y empleo: 5 proyectos
5. Territorio, medio ambiente y vivienda: 5 proyectos.
6. Movilidad y seguridad: 2 proyectos El proceso emprendido con el Consejo de Ciudad ha implicado el trabajo transversal con diferentes departamentos del gobierno municipal, ya que la veintena de proyectos que se han puesto a debate, se enmarcan en ámbitos como Políticas Sociales, Empleo, Urbanismo, Medio Ambiente, Vivienda, Educación, Deportes, Movilidad, Cultura y Seguridad.

Etapas:
1) Foro Virtual (enero-marzo 2013)
Apertura de un foro en Internet donde los miembros del Consejo podían hacer comentarios y aportaciones sobre los 22 proyectos de ciudad. Además de expresar su opinión, los participantes también han podido expresar sus prioridades sobre cada uno de los proyectos ya que a través de esta plataforma se pueden comentar y contestar las aportaciones de los otros participantes y consultar la información detallada de cada proyecto.
2) Taller de debate presencial (junio 2013)
En junio se organizó un taller presencial con los miembros del Consejo de la Ciudad para poner en común, debatir y priorizar las aportaciones propuestas en el foro virtual. En esta sesión, el debate se pone al día con la información actualizada sobre el estado de los 22 proyectos. Las conclusiones de la dinámica se recogen en un segundo informe de trabajo donde se incluyen las aportaciones que el grupo ha consensuado para cada proyecto.
3) Entrega informe del taller (julio 2013)
Se entrega el informe del taller, que recoge las conclusiones del trabajo realizado por los miembros del Consejo sobre los proyectos a consulta. Este informe se envía a los consejeros y se traslada también a los diferentes ámbitos municipales del Ayuntamiento para preparar el documento de retorno.
4) Presentación del documento de retorno y conclusiones (Noviembre 2013)
Se convoca una sesión ordinaria del Consejo para que los responsables políticos y técnicos den una respuesta concreta a cada una de las propuestas recibidas en cada proyecto del Consejo de Ciudad sobre los 22 proyectos estratégicos. Se entrega un informe que recoge este retorno a las propuestas y aportaciones hechas por los miembros del Consejo sobre cada proyecto y esta sesión supone el cierre del primer año de trabajo del Consejo y el anuncio del nuevo encargo para el año 2014.