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Este artículo tiene por finalidad conocer el diseño e implementación de las nuevas formas de co-producción de gobernanza relacional y democrática que se han desarrollado en la ciudad de Barcelonadurante el periodo 2015-2020 coincidiendo con el primer mandato del gobierno municipal de Barcelonaen Comú. Para ello, nos centramos en el análisis de tres procesos de innovación democrática -la gestióncívica de equipamientos públicos, la producción de comunes urbanos y la democratización de la innovacióndigital- que ejemplificamos a través de tres casos de estudio: el Centro LGTBI de Barcelona, el proyectocooperativo Can Batlló y el Canódromo – Ateneo de Innovación Digital y Democrática. Tal y como se evidenciaen la comparación desarrollada, estos tres modelos suponen un cambio respecto a los modelos tradicionalesde gestión pública al permitir articular una nueva relación entre movimiento e institución, su orientaciónhacia la autogestión y su articulación con un nuevo marco normativo, dentro del marco conceptual de la cooperación público-comunitaria.

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