El equipo decidió seguir un modelo participativo con el fin de desarrollar la estrategia cultural, en lugar de un enfoque de “arriba hacia abajo” que era el método común dentro de las autoridades locales. El bombo y el impulso de la candidatura ofrecen la posibilidad de un proceso muy abierto con resultados inesperados. Además, la independencia de KALAMATA:21 logró inspirar y desbloquear profesionales culturales, artistas, organizaciones y ciudadanos individuales que participaron activamente tanto en el diseño como en la ejecución del proceso.

Kalamata es una ciudad bonita y fácil de acceder, territorio fértil para la pasividad. El proceso organizado de la consulta pública con el objetivo de despertar a los ciudadanos, reunirlos y hacerles comprender profundamente que es su ciudad y quienes son; destinado a crear el sentimiento de propiedad de la Estrategia y en inspirar a la gente a tomar iniciativas.

El proceso empezó con una investigación, mapeo y la organización de la consulta, la cual, se dividió en dos fases. En la primera, tuvo lugar, 8 grupos de trabajo bajo las siguientes asignaturas y fueron coordinadas cada una por un mediador que fueron elegidos vía llamada abierta:

1. Artes escénicas

2. Literatura

3. Música

4. Infraestructura cultural

5. Identidad Coloque

6. Arte Cinema/Video

7. Grupos Sociales y de gente vulnerable

8. Artes Visuales

A parte de sus reuniones semanales, los grupos de trabajo podían tomar la iniciativa de organizar eventos, talleres y visitas, mientras cada uno puede enviar su o sus ideas en una plataforma on-line que también es un muro de las ideas enviadas. El grupo “infraestructura cultural” hizo una investigación de campo, presentando en público su propuesta para la ciudad y exhibiéndola en el Centro de Cultura Municipal durante 4 meses. El grupo “Literatura” también organizó una presentación pública para mostrar sus resultados, así como también un taller de escritura creativa para adultos y un drama de cuento de hadas para niños en colaboración con el grupo “Música”. A lo largo del proceso de consulta de los Servicios de Geotecnia, los servicios técnicos, la Gerencia de Urbanismo, la Gestión y Vehículos del Departamento de la Municipalidad de residuos, la Cámara de Comercio de Messina, la Universidad del Peloponeso, el Instituto para la

Educación Tecnológica del Peloponeso y numerosas instituciones y clubes contaban con un gran apoyo.

Después de finalizar la primera fase, los participantes evaluaron el proceso. Teniendo en consideración los resultados del parte de evaluación, KALAMATA:21 La Oficina de Candidatura decidió organizar el primer taller participativo para la ciudadanía en la ciudad y planear los nuevos grupos de trabajo y sus objetivos acorde a las necesidades de los participantes. El gran éxito de los talleres que nos vino de sorpresa y la emoción de los participantes nos impulsó a realizar una segunda ronda de consulta pública, la cual, empezó un mes después con tres nuevos grupos de trabajo bajo la tarea de especialización en acciones de emergencia de las fases previas.

Se creó un Comité Cultural especializado para dar información científica sobre los borradores de la Estrategia, enriqueció y finalizó el documento que se cargará en KALAMATA:21 y a la web del Ayuntamiento con el fin de recibir información adicional. Al final, la Estrategia Cultural será adoptada por el Consejo de Ciudad. A partir de entonces, un plan de ejecución que describe las etapas de la aplicación de la Estrategia Cultural será siguiente paso para completar el proceso.

La metodología de la consulta pública que se siguió fue claramente estructurada y documentada para favorecer repeticiones por otras organizaciones o municipios, que era uno de nuestros principales objetivos. Nuestros objetivos básicos futuros son para atraer a más personas a procesos similares, hacer uso máximo del tiempo que dedican y presentar las autoridades locales, de distrito y nacional una clara evidencia de los beneficios de los mecanismos de participación de los ciudadanos con el fin de conseguir que se formalicen y un funcionamiento más y el apoyo financiero.

Todo el proceso experimentado fue cuidadosamente planeado, abierto, abrumador e innovador.

Fue la primera vez:

? Que Kalamata tenía su estrategia cultural

? Que se asignaba un plan estratégico a los ciudadanos con asesores expertos

? Que en Kalamata se realizaba un taller con los ciudadanos.

? que se les pidió a los ciudadanos a evaluar las fortalezas y debilidades de su ciudad.

? que para los ciudadanos tanto tiempo y cada semana se dedicaban y tuvieron que colaborar con un propósito a largo plazo de manera voluntaria.

? que las poblaciones tradicionalmente no participativas participaron y tomaron medidas (por ejemplo, la población gitana).

? que el Ayuntamiento no estaba en el suministro de información de primera línea, sino de apoyo, apoyo operativo y técnico.

? que todas las ideas se documentaron incluso si nunca se hacen realidad, que no será nuestro caso.

Después de haber creado la primera Estrategia Cultural jamás realizada en Kalamata y uno de los pocos en el contexto griego, nuestro objetivo es continuar con nuestras actividades participativas. Es nuestra visión de vivir en una ciudad donde los ciudadanos no se quejan de forma pasiva, pero son una parte activa del gobierno local.