Australia
Partecipate Melbourne
22-02-2021
22/02/2021
31-07-2021
La Visión de la Comunidad para la ciudad de Melbourne se desarrolló a través de un proceso deliberativo con personas que viven, trabajan, estudian, visitan o tienen un negocio en todo el municipio. La visión refleja esta diversidad de voces de forma colectiva. La visión comunitaria comprende una declaración de visión global y una serie de aspiraciones futuras de la comunidad. Juntos, guiarán a los responsables de la toma de decisiones en la elaboración de políticas, planes y priorización de inversiones.
En respuesta a la Visión de la Comunidad, el Ayuntamiento ha desarrollado los objetivos estratégicos para el próximo plan cuatrienal del Consejo. Estos objetivos se describen a continuación y marcan la dirección de los próximos cuatro años. La visión de Melbourne como "ciudad de las posibilidades" ancla y conecta estos objetivos para obtener resultados reales para la comunidad. El Plan del Consejo consta de seis objetivos estratégicos que guían al Consejo para lograr las aspiraciones de la comunidad esbozadas en la Visión de la Comunidad. En conjunto, los objetivos estratégicos reflejan la dirección estratégica a largo plazo de la ciudad de Melbourne, que tiene en cuenta a las personas, la cultura, la economía y el medio ambiente de forma holística.
Durante los próximos cuatro años, se centrarán en impulsar la recuperación económica y en crear las condiciones para una futura economía de la ciudad fuerte, adaptable, sostenible y próspera, apoyada en una mezcla diversa de industrias y empleos que proporcionen dignidad y oportunidades.
Celebrarán y protegerán los lugares, las personas y las culturas que hacen de Melbourne una ciudad única, vibrante y creativa con una habitabilidad líder en el mundo.
Para los pueblos Wurundjeri, Bunurong, Taungurung, Dja Dja Wurrung y Wadawurrung del Kulin Oriental, el lugar que ahora se conoce como Melbourne ha sido siempre un importante lugar de encuentro y de celebración de acontecimientos de importancia política, cultural, social y educativa. En los próximos cuatro años, se asegurarán de que la cultura, la sabiduría, los conocimientos y el patrimonio de los Pueblos Originarios enriquezcan el crecimiento y el desarrollo de la ciudad.
Darán prioridad al medio ambiente y tomarán medidas urgentes para reducir las emisiones y los residuos con el fin de proteger la salud pública, fortalecer la economía y crear una ciudad que mitigue y se adapte al cambio climático. La ciudad de Melbourne declaró la emergencia climática y de biodiversidad en 2019.
También planean reducir la desigualdad económica y social garantizando el acceso universal a la vivienda, los servicios básicos y la información.
Planificarán y diseñarán para la seguridad y el bienestar de quienes viven, visitan, trabajan y hacen negocios en Melbourne, independientemente de su origen.
Cada uno de los seis objetivos estratégicos del Consejo incluye:
A lo largo del periodo de participación, más de 750 personas de distintos orígenes tuvieron la oportunidad de hablar. La mayoría de los participantes contribuyeron con datos cualitativos y cuantitativos, algunos participantes no priorizaron sus aspiraciones y en cambio se centraron en compartir sus percepciones e ideas sobre estas aspiraciones y el futuro de Melbourne.
Todos los participantes:
De acuerdo con la Ley de Administración Local de 2020, la ciudad de Melbourne emprendió un periodo de participación deliberativa en marzo de 2021. Se invitó a personas de los diferentes barrios del municipio que viven, trabajan, estudian, visitan o tienen un negocio, a compartir sus aspiraciones para el futuro de la ciudad y ayudar a desarrollar una nueva Visión de la Comunidad de 10 años y un Plan del Consejo de cuatro años.
La Visión Comunitaria está diseñada para articular las aspiraciones a largo plazo que la comunidad tiene para el municipio.
La Visión Comunitaria consta de dos partes:
El Plan del Consejo define los objetivos estratégicos del Consejo para los próximos cuatro años y las prioridades e iniciativas que llevará a cabo para alcanzar los objetivos estratégicos. También se describe un conjunto de indicadores y objetivos que se utilizarán para medir el progreso. Se basa en las aspiraciones de la comunidad, tal y como se indica en la Visión de la Comunidad, así como en el papel, las responsabilidades y la situación financiera del Consejo.
En marzo de 2021, la ciudad de Melbourne completó una consulta con la comunidad para ayudar a informar las futuras aspiraciones y planes para la ciudad de Melbourne. Las prioridades identificadas a través de este período de consulta ayudaron a dar forma al proyecto de visión comunitaria a 10 años, que se incorpora en el proyecto de Plan del Consejo 2021-25. El Plan del Consejo se aplicará a través de los compromisos anuales establecidos en el presupuesto anual, que refleja las decisiones del Consejo sobre las iniciativas que se financiarán cada año.
El Plan del Consejo 2021-25 definitivo fue aprobado por el Consejo el martes 29 de junio de 2021. Este documento describe la visión del Consejo y de la comunidad para el futuro, cómo el Consejo se esforzará por alcanzar esa visión durante su mandato de cuatro años, en qué centrará sus esfuerzos y cómo medirá los progresos. También describe cómo el Consejo (Ayuntamiento) protegerá, mejorará y promoverá la salud pública y el bienestar en el municipio. Este plan es el resultado de un compromiso deliberativo con una amplia sección de la comunidad, que se define como los Custodios Tradicionales de la Tierra y las personas que viven, trabajan, estudian, visitan o tienen un negocio en el municipio. Estos procesos de participación han llevado la voz de la comunidad al Consejo y han ayudado a dar forma a la dirección a largo plazo del municipio y a los componentes clave de este plan. Como tal, este plan tiene en cuenta las necesidades de todas las personas que acceden y experimentan todos los barrios y lugares del municipio de Melbourne.
La visión comunitaria está diseñada para articular las esperanzas a largo plazo que la comunidad tiene para el municipio. La visión comunitaria de la ciudad de Melbourne consta de dos partes: una declaración de visión y una narrativa, apoyadas por una serie de declaraciones de aspiración que se derivan de las ideas que surgieron del compromiso de la comunidad.
La visión de la comunidad también ayuda a orientar el desarrollo del nuevo plan cuatrienal del Ayuntamiento, que incluye nuestras áreas de interés en materia de salud y bienestar.
Los Consejos
Los ayuntamientos son responsables de la gobernanza y la prestación de servicios de apoyo a la comunidad a nivel municipal. Esto incluye los servicios de planificación y construcción, la gestión de residuos, las leyes locales y la gestión de emergencias y los servicios recreativos y comunitarios. En términos de gobernanza, los ayuntamientos son elegidos por las personas que viven y hacen negocios en el municipio, a las que deben rendir cuentas. Por ello, la importancia de responder a las voces de la comunidad es fundamental para el éxito.
A continuación se describen las áreas de interés para el Consejo en materia de salud y bienestar durante los próximos cuatro años.
La colaboración es fundamental para el éxito futuro y una experiencia conectada en toda nuestra comunidad. Se asocian con los gobiernos estatales, federales y regionales, así como con las partes interesadas de los sectores comunitario, empresarial e industrial, para poder impulsar el cambio colectivo. Con todos los grupos aportando una perspectiva única, se puede acordar un enfoque común, como es apropiado en un entorno democrático saludable.
Valoran las asociaciones de trabajo cooperativo que tienen con el Gobierno de Victoria, la industria y otras partes interesadas de la comunidad. Están dispuestos a continuar estas asociaciones de cara a los próximos cuatro años. Algunas de las áreas clave de la asociación en el Plan del Consejo incluyen:
Seguimiento de los avances
El Plan del Consejo se aplicará, se informará, se evaluará y se revisará como parte de un proceso dinámico y continuo. La ciudad de Melbourne supervisará los avances en relación con los indicadores de este plan e informará anualmente a la comunidad sobre los progresos realizados a través del Informe Anual. Si bien los informes permitirán seguir los avances, estas revisiones periódicas también garantizarán que el plan siga satisfaciendo las necesidades de la comunidad en un entorno que se enfrenta a cambios continuos. Los indicadores de progreso de este plan ayudarán a demostrar los avances en relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), un marco de las Naciones Unidas apoyado por la ciudad de Melbourne. La Agenda 2030 establece 17 ambiciosos ODS que todos los países deben alcanzar para el año 2030. Estos objetivos globales contienen 169 metas, que están alineadas con 231 indicadores únicos diseñados para medir el progreso a nivel nacional. Más de la mitad de la población mundial vive actualmente en las ciudades, y los habitantes urbanos representan una parte desproporcionada de la producción económica, el consumo y los residuos asociados. En consecuencia, la aplicación de la Agenda 2030 en las zonas urbanas es fundamental para su éxito. La ciudad de Melbourne ha identificado un conjunto inicial de indicadores -empezando por los que aparecen en este Plan del Consejo- que nos ayudarán a hacer un seguimiento de los resultados de Melbourne con respecto a los ODS globales a lo largo del tiempo. Esto nos permitirá comparar nuestro rendimiento con el de otras ciudades y tomar decisiones informadas sobre dónde priorizar nuestro esfuerzo, compartir el éxito y aprender de los demás.
Calendario de la visión comunitaria :
Próximos pasos
Un borrador de la Visión de la Comunidad y el Plan del Consejo se ha publicado para su exposición pública en mayo de 2021 a través de Participate Melbourne. Los comentarios de la comunidad en la exposición pública se sintetizarán en una serie de recomendaciones y se presentarán al Consejo para su consideración. En junio de 2021 se presentará al Consejo un plan cuatrienal revisado para su aprobación. Participate Melbourne seguirá siendo el eje central de comunicación con la comunidad a lo largo del desarrollo de la Visión Comunitaria de 10 años y del Plan del Consejo de cuatro años.
Fuentes (en ingles):
Resumen de la consulta sobre la visión comunitaria
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