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La vision communautaire de Melbourne (Melbourne's Community Vision)

Pays

Australie

Organisation

Partecipate Melbourne

Date initiale

22-02-2021

Période

22/02/2021

Date finale

31-07-2021

Type d'expérience

planification participative

Thème

environnement et action climatique développement local économie/finances

ODD

SDG 3 SDG 11 SDG 13

La vision communautaire de la ville de Melbourne a été élaborée par un processus d'engagement délibératif avec les personnes qui vivent, travaillent, étudient, visitent ou possèdent une entreprise dans toute la municipalité. La vision reflète collectivement cet ensemble de voix diverses. La vision communautaire comprend une déclaration de vision globale et une série d'aspirations communautaires futures. Ensemble, ces éléments guideront les décideurs dans l'élaboration des politiques et des plans et dans l'établissement des priorités d'investissement.

Objectifs

En réponse à la vision communautaire, le Conseil a élaboré des objectifs stratégiques pour le prochain plan quadriennal du Conseil. Ils sont décrits ci-dessous et définissent la direction à suivre pour les quatre prochaines années. La vision de Melbourne en tant que "ville de possibilités" ancre et relie ces objectifs afin d'obtenir des résultats concrets pour la communauté. Le plan du Conseil se compose de six objectifs stratégiques qui guident le Conseil pour réaliser les aspirations de la communauté décrites dans la vision communautaire. Ensemble, les objectifs stratégiques reflètent l'orientation stratégique à long terme de la ville de Melbourne qui prend en compte les personnes, la culture, l'économie et l'environnement de manière holistique.

  • L'économie du futur

Au cours des quatre prochaines années, ils se concentreront sur la stimulation de la reprise économique et la création des conditions d'une économie de la ville du futur, forte, adaptable, durable et prospère, soutenue par un mélange diversifié d'industries et d'emplois qui offrent dignité et opportunités.

  • L'identité et le lieu uniques de Melbourne

Ils célébreront et protégeront les lieux, les personnes et les cultures qui font de Melbourne une ville unique, dynamique et créative, avec une qualité de vie de premier ordre.

  • Melbourne aborigène

Pour les peuples Wurundjeri, Bunurong, Taungurung, Dja Dja Wurrung et Wadawurrung de l'Eastern Kulin, l'endroit connu aujourd'hui sous le nom de Melbourne a toujours été un lieu de rencontre et un lieu important pour des événements d'importance politique, culturelle, sociale et éducative. Au cours des quatre prochaines années, ils veilleront à ce que la culture, les traditions, les connaissances et le patrimoine des Premiers Peuples enrichissent la croissance et le développement de la ville.

  • Urgence climatique et biodiversité

Ils donneront la priorité à l'environnement et prendront des mesures urgentes pour réduire les émissions et les déchets afin de protéger la santé publique, de renforcer l'économie et de créer une ville qui atténue le changement climatique et s'y adapte. La ville de Melbourne a déclaré une urgence climatique et de biodiversité en 2019.

  • Accès et accessibilité financière

Ils prévoient également de réduire les inégalités économiques et sociales en garantissant un accès universel au logement, aux services de base et à l'information.

  • Sécurité et bien-être

Ils planifieront et concevront pour la sécurité et le bien-être de ceux qui vivent, visitent, travaillent et font des affaires à Melbourne, quel que soit leur milieu.

 

 

Chacun des six objectifs stratégiques du Conseil comprend :

  • Les priorités quadriennales du Conseil, qui décrivent le type de changement que le Conseil souhaite réaliser.
  • Des initiatives majeures ou des projets clés que le Conseil s'engagera à mettre en œuvre ou à faire progresser au cours de son mandat afin de réaliser le changement souhaité.
  • Un ensemble d'indicateurs représentant la définition de la réussite du Conseil et fournissant la base de la manière dont il suivra et rendra compte des progrès réalisés vers l'objectif stratégique d'année en année.

Participants

Au cours de la période d'engagement, plus de 750 personnes d'horizons divers ont eu l'occasion de s'exprimer. La majorité des participants ont contribué aux données qualitatives et quantitatives, certains participants n'ont pas donné la priorité à leurs aspirations et se sont plutôt concentrés sur le partage de leurs idées sur ces aspirations et l'avenir de Melbourne.

Tous les participants :             

  • 96 personnes s'identifiant comme LGBTIQ
  • 11 personnes s'identifiant comme aborigènes ou insulaires du détroit de Torres
  • 36 Enfants et jeunes (moins de 18 ans)
  • 102 jeunes (18-25 ans)
  • 5 Personnes ayant une expérience vécue du sans-abrisme
  • 39 Personnes possédant des Langues parlées anglaises à la maison
  • 114 Étudiants 
  • 90 Personnes de plus que 65 ans

Description

Conformément à la loi sur le gouvernement local de 2020, la ville de Melbourne a entrepris une période d'engagement délibératif en mars 2021. Les habitants des différents quartiers de la municipalité, qu'ils vivent, travaillent, étudient, visitent ou possèdent une entreprise, ont été invités à partager leurs aspirations pour l'avenir de la ville et à contribuer à l'élaboration d'une nouvelle vision communautaire sur 10 ans et d'un plan de conseil sur quatre ans.

La vision communautaire est conçue pour exprimer les aspirations à long terme de la communauté pour la municipalité.

 

La vision communautaire comprend deux parties :

  • La déclaration de vision et le récit, une déclaration mémorable et un récit qui décrivent l'avenir aspirationnel que la communauté souhaite pour la ville.
  • Les aspirations de la communauté, qui décrivent les besoins de la communauté derrière l'énoncé et le récit de la vision, constituant un " appel à l'action " qui guide la planification du Conseil.

Le plan du Conseil définit les objectifs stratégiques du Conseil pour les quatre prochaines années ainsi que les priorités et les initiatives qu'il mettra en œuvre pour atteindre les objectifs stratégiques. Il décrit également un ensemble d'indicateurs et de cibles qui seront utilisés pour mesurer les progrès. Il s'appuie sur les aspirations de la communauté, telles que décrites dans la Vision communautaire, ainsi que sur le rôle, les responsabilités et la situation financière du Conseil.

 

En mars 2021, la ville de Melbourne a mené à bien une consultation de la communauté afin d'aider à définir les aspirations et les plans futurs de la ville de Melbourne. Les priorités identifiées au cours de cette période de consultation ont contribué à façonner le projet de vision communautaire sur 10 ans, qui est incorporé dans le projet de plan du Conseil 2021-25.  Le Council Plan sera mis en œuvre par le biais d'engagements annuels définis dans le budget annuel, qui reflète les décisions du Conseil sur les initiatives à financer chaque année.

La version finale du plan du Conseil 2021-25 a été approuvée par le Conseil le mardi 29 juin 2021.  Ce document décrit la vision de l'avenir du Conseil et de la communauté, la manière dont le Conseil s'efforcera de réaliser cette vision au cours de son mandat de quatre ans, où il concentrera ses efforts et comment il mesurera ses progrès. Il décrit également comment le Conseil protégera, améliorera et promouvra la santé publique et le bien-être au sein de la municipalité. Ce plan est le résultat d'un engagement délibératif avec un large échantillon de la communauté, qui est défini comme les gardiens traditionnels de la terre et les personnes qui vivent, travaillent, étudient, visitent ou possèdent une entreprise dans la municipalité. Ces processus d'engagement ont permis de faire entendre la voix de la communauté au Conseil et ont contribué à façonner l'orientation à long terme de la municipalité et les éléments clés de ce plan. En tant que tel, ce plan tient compte des besoins de toutes les personnes qui accèdent à tous les quartiers et lieux de la municipalité de la ville de Melbourne et qui en font l'expérience.

La vision communautaire est conçue pour articuler les espoirs à long terme que la communauté nourrit pour la municipalité.  La vision communautaire de la ville de Melbourne se compose de deux parties : une déclaration de vision et une description, soutenues par une série de déclarations d'aspirations qui sont dérivées des idées qui ont émergé de l'engagement communautaire. 

La vision communautaire aide également à guider le développement du nouveau plan quadriennal du conseil, qui comprend nos domaines d'intervention en matière de santé et de bien-être. 

Les conseils

Les conseils locaux sont responsables de la gouvernance et de la prestation des services qui soutiennent la communauté au niveau municipal. Cela comprend les services de planification et de construction, la gestion des déchets, les lois locales et la gestion des urgences, ainsi que les services récréatifs et communautaires. En termes de gouvernance, les conseils locaux sont élus par les personnes qui vivent et travaillent dans la municipalité et doivent leur rendre des comptes. À ce titre, l'importance d'être à l'écoute des voix de la communauté est essentielle à la réussite.

Les paragraphes suivants décrivent les domaines d'intervention du Conseil en matière de santé et de bien-être pour les quatre prochaines années.

  • la santé et la sécurité publiques 
  • le bien-être mental et l'inclusion 
  • modes de vie sains et durables 
  • le logement et l'itinérance 
  • sécurité alimentaire 
  • impact du changement climatique sur la santé 

La collaboration est essentielle à la réussite future et à une expérience connectée dans toute notre communauté. Ils établissent des partenariats avec les gouvernements de l'État, fédéral et régional, ainsi qu'avec les parties prenantes de la communauté, du monde des affaires et de l'industrie, afin d'apporter des changements collectifs. Tous les groupes apportant une perspective unique, il est possible de convenir d'une approche commune, comme il se doit dans un environnement démocratique sain.

Ils apprécient les partenariats de travail coopératifs qu'ils entretiennent avec le gouvernement de Victoria, l'industrie et d'autres parties prenantes de la communauté. Ils sont désireux de poursuivre ces partenariats dans la perspective des quatre prochaines années. Voici quelques-uns des principaux domaines de partenariat du plan du Conseil :

  • Partenariat pour ramener les visiteurs et le tourisme à Melbourne et soutien à la croissance des entreprises et des emplois après le projet COVID-19.
  • La réalisation de la ligne verte - travailler avec le gouvernement du Victoria pour transformer la rivière Yarra, Birrarung et ses environs en un front de mer revitalisé, libérant son potentiel en tant qu'attraction centrale et moteur économique de la ville.
  • Travailler en étroite collaboration avec le gouvernement et l'industrie du Victoria pour fournir des logements abordables dans la municipalité, dans le cadre du projet Big Housing Build du Victoria.
  • Coordonner la mise en œuvre de notre stratégie de transport 2030, qui constitue l'un des leviers essentiels de la reprise économique et de la prospérité future de la ville.
  • Offrir des espaces de haute qualité dans les quartiers émergents et futurs pour soutenir la croissance résidentielle et de l'emploi en partenariat avec le gouvernement du Victoria.
  • Soutenir l'évolution de Victoria vers une économie circulaire dans le cadre de l'importante transition vers un mode de vie à moindre intensité de carbone, en réduisant la quantité de déchets produits.
  • Établir des partenariats avec les principaux acteurs de la santé et les services de soutien communautaire afin de mettre en œuvre nos domaines d'intervention en matière de santé et de bien-être.

Suivi des processus:

Le plan du Conseil sera mis en œuvre, rapporté, évalué et révisé dans le cadre d'un processus dynamique continu. La ville de Melbourne suivra les progrès réalisés par rapport aux indicateurs de ce plan et rendra compte à la communauté de ses progrès chaque année par le biais du rapport annuel. Ces rapports permettront de suivre les progrès réalisés, mais ces révisions régulières permettront également de s'assurer que le plan continue à répondre aux besoins de la communauté dans un environnement en constante évolution. Les indicateurs de progrès de ce plan permettront de démontrer les progrès réalisés par rapport aux objectifs de développement durable (ODD), un cadre des Nations Unies soutenu par la ville de Melbourne. L'Agenda 2030 définit 17 ODD ambitieux que tous les pays doivent s'efforcer d'atteindre d'ici 2030. Ces objectifs mondiaux contiennent 169 cibles, qui sont alignées avec 231 indicateurs uniques conçus pour mesurer les progrès au niveau national. Plus de la moitié de la population mondiale vit désormais dans les villes, et les citadins représentent une part disproportionnée de la production économique, de la consommation et des déchets associés. Par conséquent, la mise en œuvre de l'Agenda 2030 dans les zones urbaines est essentielle à sa réussite. La ville de Melbourne a identifié une première série d'indicateurs - en commençant par ceux qui figurent dans ce plan du conseil - qui nous aideront à suivre les performances de Melbourne par rapport aux ODD mondiaux au fil du temps. Cela nous permettra de comparer nos performances à celles d'autres villes et de prendre des décisions éclairées sur les domaines dans lesquels nous devons prioriser nos efforts, partager nos succès et apprendre des autres.

Calendrier de la vision communautaire :

  • Point 1 du calendrier : Manifestations d'intérêt pour les ateliers communautaires

22 février 2021

  • Point 2 de l'échéancier : Ouverture de l'enquête sur la vision communautaire

1er mars 2021

  • Élément 3 : Fin des manifestations d'intérêt pour les ateliers communautaires

10 mars 2021

  • Élément 4 : Quatre ateliers communautaires

Du 17 au 26 mars 2021

  • Élément de calendrier 5 : Fin de l'enquête sur la vision communautaire

28 mars 2021

  • Élément 6 : Publication des ébauches de la vision communautaire, du plan du Conseil, du plan annuel et du budget, et du plan municipal de santé et de bien-être, pour consultation par la communauté.

25 mai au 15 juin 2021

  • Point 7 de l'échéancier : Le Conseil approuve la vision communautaire, le plan du Conseil, le plan annuel et le budget 21-22

Prochaines étapes

Une ébauche de la vision communautaire et du plan du conseil a été publiée pour une exposition publique en mai 2021 via Participate Melbourne. Les réactions de la communauté à l'exposition publique seront synthétisées dans une série de recommandations et présentées au Conseil pour examen. Un plan quadriennal révisé sera présenté au conseil municipal pour approbation en juin 2021. Participate Melbourne continuera à servir de centre de communication avec la communauté tout au long du développement de la vision communautaire décennale et du plan quadriennal du Conseil.

Sources :

Plan du Conseil 2021- 2025 

Participate Melbourne platforme 

Consultation communautaire 

Résumé de la consultation sur la vision communautaire 

Les membres de la communauté façonnent la vision communautaire et le plan du conseil de la ville de Melbourne | City of Melbourne